Planiranje ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 18 | Nivo: Koledž za informatiku i menadžment, Janjoš, Prijedor

UVOD
Menadzment ljudskih resursa se moze definisati kao upravljacka aktivnost koja podrazumeva obezbedivanje, razvoj, odrzavanje, prilagodavanje, usmeravanje I koriscenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima organizacije, uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.''
Menadzment ljudskih resursa, kao i svaki menadzment uopste, predstavlja upravljacku aktivnost koja ima svoje podaktivnosti od kojih su glavne planiranje, organizovanje, vodenje (upravljanje) i kontrolu. Da bi se bilo koja poslovna operacija ili proces obavio, potrebno je unapred isplanirati tu aktivnost, potrebne resurse, moguce alternative razvoja, pozitivne i negativne efekte, prevenciju negativnih efekata...Planiranje je veoma kompleksno i ukoliko je adekvatno i tacno uz odgovarajucu kontrolu garantuje uspesno izvedenu poslovnu operaciju.
Upravo planiranje aktivnosti menadzmenta koja je ,,primus inter pares" medju osnovnim
menadzment aktivnostima. Kompanije koje svoje poslovanje usmeravaju na smanjenje troskova i na
postizanje sto konkurentnije cene, ne vodeci racuna o kvalitetu su odavno izgubile konkurentsku trku. Trziste se neprekidno usavrsava i postaje sve zahtevnije.
2.0. PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
2.1. Znacaj Planiranja Ljudskih Resursa
Moderan menadzment ljudskih resursa pokusava da izgradi i odrzi dobre odnose izmedu poslodavca i zaposlenih, jer samo na taj nacin ce biti kreirana atmosfera poverenja i podrske bez koje nije moguce postici i odrzati uspeh na trzistu.
Ljudske resurse nije moguce stvoriti preko noći, a najcesce ni pribaviti spolja. Sa druge strane, sasvim je jasno da se u savremenim uslovima privredjivanja, kvalitet i uspeh u poslovanju ne mogu postici bezodgovarajuceg kadra koji raspolaze znanjima, sposobnostima i licnim osobinama, neophodnim za ostvarivanje deftnisanih poslovnih ciljeva i zadovoljenje zahteva tržista. Dakle, posebno je važno strateško planiranje ljudskih resursa.
Da bi se uradio kvalitetan plan ljudskih resursa, neposredni rukovodilac i rukovodilac funkcije ljudskih resursa moraju da prepoznaju poslove koje je neophodno obaviti u planskom periodu kako bi se realizovali definisani ciljevi organizacije, potom koja su znanja, veštine i sposobnosti potrebne da bi se ti poslovi obavljali i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih po
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
ali više kao podrška strateškom menadzmentu ljudskih resursa, nego kao nešto što bi ga u potpunosti zamenilo.
Trziste postaje sve zahtevnije, i trka sa konkurencijom neprestano traje. Planiranje ljudskih resursa je jedan od elemenata na kojima kompanija moze da gradi svoju konkurentsku prednost. Konkurentska prednost se ogleda u pazljivom I efikasnom planiranju buducih poslovnih aktivnosti i neophodnih resursa koji su potrebni za sprovodenje tih aktivnosti. Samim tim ako se precizno isplaniraju neophodni resursi, pre svega ljudski ali i materijaini, isplanira se njihova kolicina koja ce biti potrebna u buducnosti; kompanija smanjuje neizvesnost i rizik svojeg poslovanja.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]